第九大假象：课堂教学中的假问题
行为描述：某初中历史课堂上，老师提出了8个问题让学生思考：①革命统一战线建立的标志是什么? ②统一战线建立后，领导国民革命运动取得了哪些成果?(这两个问题是复习上节课内容。) ③北伐的目标是什么? ④北伐的主要对象? ⑤北伐军分哪几路? ⑥北伐的主要战场在哪里? ⑦北伐军的主力是哪一路?⑧东路的讨伐对象是谁? 然后采用男女生竞赛计分的方式完成这8个问题。
行为探析：现代教育理论认为，课堂教学中的师生互动的探究活动是以问题而展开的。所谓的教学问题是一个有新的内涵的概念，它是教师根据教学目标的要求编制的，又覆盖教材内容且认识水平较高的一些问题。它不是随意出现在教学过程中的，而是以“问题群”(指一组有中心、有序列、相对独立的问题)的形式刻意安排的。问题是课堂教学的中心，教学离不开问题的设计。但大多数教师在课堂上设计的问题多为事实性问题，预设性问题多、生成性问题少，共性问题关注多、个性问题关注少，优秀群体的问题关心多、弱势群体的问题关心少。
上述案例中历史老师提这些问题与其说是激发学生思维，不如说是打发课堂时间。很明显，第一，这些问题大部分是事实性的，学生通过阅读教材就可以回答；第二，所提问题与其说是在努力引发一场有意义的讨论，不如说更像是一场口头测验；第三，采取男女生比赛计分的办法，促进了学生举手回答问题的积极性，但由于问题本身基本是一些判断题、填空题，大部分学生关注的是谁来回答问题，而并不是关注问题本身。而这种为问而问，为答而答，提问和回答事实上都已经远离了发问的初衷。
行为策略：问题的设计是一门艺术，如何把握好这门艺术，使它发挥出应有的作用，这是广大教育工作者必须思考的一个问题。提问应该在教师的讲授和学生能动的思考行为之间拉起纽带，它应该是将教师要讲授的学习内容转化为学生想学习的内容的契机。必须教的东西不能直接讲授，必须将其转化为学生想学的东西，这才是发问的本质。
课堂教学中的“问题”一方面依据于教材，另一方面取源于学生，但很大部分需要教师的再加工——“问题”的设计。课堂教学基本环节的问题设计，教师要根据教学目标、教学内容，依据班情、学情，精心构建问题链，让问题驱动教学，将知识问题化，问题层次化，层次梯度化。问题的设计需要注意以下几个方面：① “问题”设计的趣味性（联系实际，贴近生活）。②“问题”设计的启发性（利于思考，富于启迪）。③“问题”设计的导向性（强化“双基”，突出重难点）。④“问题”设计的层次性（铺设“阶梯”，逐步深入）。⑤“问题”设计的创新性（强化思维，求异创新）。
第十大假象：常规管理中的假检查
行为描述：某天到某校随堂听课，发现王老师上课很随意，课堂教学效果也不好，后来查看该教师的教学设计，没有教学设计，翻看学生课堂练习册，老师只批改过一次，到教务处查看教学过程检查记载，却是这样记载：王老师，备课节次12节，等次：优；听课4节，评价：优；批改作业3次，评价：优；辅导学生记载4次，评价：优；教研组活动2次，评价：优；集体备课4次，评价：优。
行为探析：教学过程是教学活动展开的过程。教学过程管理就是对这一过程所涉及的各种要素及活动的管理。教学过程的管理要看教学结果，更要看过程的管理，在教学过程检查中，要注重教学工作的实效，要注重每个环节的有效。学校检查往往是检查和工作两张皮，教师为了应付检查，就采取赶备课、补作业、添记录、抄听课等方式应付学校检查，学校教研组组长在检查的时候，也没有认真进行评价，项项都是优，都不得罪，所以就出现了上述情况。这种过程管理不会带来好的教学风气，更不会带来好的教学质量。
行为策略：为了提高教学质量，应该先从过程管理抓起。有了过程管理的严、精、细、实，才能收到理想的教学效果。抓教学过程管理，学校可采用一计划、五检查、三评比方法，具体操作是：
1、 加强计划性，落实目标管理。开学初，学校要布置各学科教师针对教学任务，结合各科课程标准要求、教学主管部门要求和学生实际，制定完善的备课、上课、作业布置、批改、辅导等计划，在计划中明确规定教学过程的各个环节具体要求，如备课笔记的书写要求、写明笔记中各栏目所有的细小环节，体现备课的功夫。再如作业处理中，要求各学科设计好几种作业形式、每种作业每周次数和批改计划等。有了目标，教师就可以依据目标，扎实地完成教学常规，同科老师间也就可以做到步调一致，将教学过程的每个环节落实到位。
2、 实施五查程序，促进目标落实。为了强化教学流程管理，学校可采用检查促落实的方法：一是利用教研组、备课组活动，在备课、上课、批改作业三项中，每次至少检查其中一项，促进互相学习交流，促进按时完成任务。二是发动学生评教评学，每学期至少两次抽学生代表对各科教师教学情况用问卷方式打等第，再将学生的反映及时汇总、及时反馈到教师群体中，使教学过程接受学生随时监督。三是教务处、校长室抽查，在听课后，相应处室必须立即检查教师的备课笔记和作业布置批改情况，使得每个人做到随时接受目标检测。四是组织教研组、备课组长参与全校交叉检查备课、批改作业、听课等笔记，分优、中、差等第，当场亮分，使得检查工作公平、公正。同时达到学段间互相学习、取长补短目的。五是学校值日组查，要求校级值日组全天候检查教师考勤、上课有无违纪、辅导是否到位等，发现一起违规，当即记录，通报批评，月底兑现。通过以上五查，做到立体式、全方位管理，使教学过程始终处于多元监控之中，真正使教学目标得到落实。
3、发动三级评比，强化过程管理。学校要将教学过程管理纳入教师绩效考核范畴，做到过程和结果的有机统一，同时发动年级组、教务处、学校三级考核评比，使得每位教师的教学过程在多方监控之下，体现学校对教学过程的重视程度。
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